“能力主義”而非“學歷主義”有能力又有責任心的員工是優秀員工，有能力而沒有責任心的員工是不合格的員工。

• 華旸電器用人觀
  —“崗能相宜”崗適其能、人得其位。每個崗位選擇最適合的人，每個人在華豪都能找到最適合自己的崗位。
• 華旸電器育人觀
  —“品格筑基，能力成器”品格是衡量人才的前提條件，品格修養越深，能力的培養和發揮就越高。在華豪的人力資源開發工作中，品格與能力都是企業寶貴的資源。
• 華旸電器晉人觀
  —“業績加潛質，品格加才干”業績突出是晉升的基礎，而個人相對于未來職位的發展潛質也同樣必要。沒有業績不能晉升；沒有發展潛質，同樣也不能晉升，這與華豪的“用人觀”是一致的。與此同時，品格和才干也是人才晉升的必要條件。
• 華旸電器留人觀
  —“事業留人、待遇留人、情感留人”重視員工個人價值的體現。讓大家在為華豪工作的同時，個人事業有所成就、物質生活極大改善，營造一個有情感的大家庭，使大家在家的溫情的感染下互相關心、互相支持、共同提高。